办公室作为组织部门的神经中枢,肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责,其工作成效直接影响到组织部门运转效率,关系到组织工作整体质量。做好组织部门办公室工作,要结合组织工作特点找准自身角色定位,当好“信息员”“联络员”和“服务员”。

当好信息员,充分发挥参谋助手作用。心中有“数”。不断拓宽信息来源渠道,通过及时获取学习上级政策制度、有效沟通兄弟区委组织部门、广泛开展基层走访调研等多种方式,横向纵向及时收集涉及组织工作的最新情况和第一手资料,健全组工信息资源库,实时更新底数、动态掌握实情。手上有“料”。提高信息加工能力水平,对收集到的资料信息进行甄别筛选和整理归纳,对照工作需求点和领导关注点提炼出有时效、有价值的内容,结合理论知识和实践经验开展针对性研究分析和初步研判,努力探索组织工作运行规律,得出一般性结论观点。行动有“方”。着眼于信息应用,积极主动靠前站位,突出前瞻性预见性做好资政辅政,瞄准组织工作发展趋势,针对组织系统重点难点和瓶颈性问题,适时准确地提供详实信息数据,拿出有力论据支撑,提出合理可行的方案对策建议,协助领导形成正确判断、作出科学决策。

当好联络员,充分发挥统筹协调作用。对内,要建好“中枢站”。近年来,组织部门业务职能和工作内涵进一步拓展延伸,特别是机构改革以后,新增或加强了公务员管理、“两新”组织党建等业务职责,各业务模块之间关联性也呈现增强趋势,这就需要办公室更好发挥部内联络的“中枢站”作用,在制定政策文件、组织会议活动、部署工作任务、开展调研检查等环节加强部内统筹,协调业务科室统一步调口径,作出合理规划设计,为组织工作赋能、为基层减负。对外,要建好“交通站”。在党建引领基层社会治理等大背景下,组织部门牵头推动或直接参与的疫情防控、“接诉即办”、物业管理等具体社会事务更多、任务更重,面临的情况更复杂,需要办公室更好发挥对外联络的“交通站”作用,兼顾组织部门内情和大环境的外情,畅通双向沟通渠道,促进内情外达、外情内知,并积极协调整合相关职能部门和行业领域资源,汇聚各方力量打出组合拳,打赢整体仗。

当好服务员,充分发挥服务保障作用。精准服务组织工作重点任务开展。推动组织部门认真贯彻《中国共产党组织工作条例》等规定,对标上级部署要求和年度组织工作重点任务,落实部班子指示精神,高标准组织保障部务会、领导调研等会议活动,提高部班子议事决策、调查研究工作质量,抓好议定事项督办反馈,逐项推动落地生效。高效服务部机关日常办公运转。传承发扬组织部门光荣传统和优良作风,持续加强部内自身建设,做好组工干部教育管理,健全部机关运转机制,规范部内各项工作制度,优化办文办会办事流程,改造升级软硬件设施设备,持续改善办公环境和条件,激发组织工作新效能。用心服务基层党员干部群众。统筹部门力量加强对基层单位的工作指导,组织组工干部深入一线走访调研,看现状、听意见、找差距、补短板,发挥部门优势为党员干部群众办实事,推动组织工作综合业务平台向基层延伸,用信息化手段助推组织工作规范化。